一、先把帽子扔过墙

　　2004年11月，眼看大学毕业在即，严峻的就业形势使校园里弥漫着一种紧张的气氛，“毕业即失业”成为了众多同学的口头禅。我向多家用人单位寄去了简历，要么是杳无音信，要么得到的是礼貌的拒绝。我是一个不轻易服输的人，坚信“是金子总会发光”。

　　这年12月，学校筹备了一场规模较大的招聘会，在招聘会的前十天，张榜公布了前来招聘的公司和职位。我和众多工作仍没着落的同学一样，对这次招聘会充满了热情和期待。当其他同学挖空心思拼命往简历里“添料注水”，以期获得用人单位的青睐时，我却决定绕过漫天飞舞的简历，另辟蹊径。

　　我将所有与化学能沾上边的用人单位的信息全记录下来。经过比较和选择，我将自己的求职简历和一封措辞恳切的信，用挂号的方式寄给了几家公司的人事部门。我在信中写道：贵公司即将来我校举办招聘会，作为一名仰慕贵公司的大学毕业生，我十分希望能为公司做一些力所能及的事情。譬如，我可以联系到招聘会最显眼的位置，还可以帮助贵公司发宣传资料、张贴广告等等。为贵公司做事是我的荣幸，希望贵公司能接受我的请求……

　　发出信件后的一个星期，上海一家化工公司给我打来了电话，非常客气地说收到我的简历了，并邀请我做他们公司的临时工作人员。

　　招聘会前两天，我已经开始为这家公司的招聘忙碌了，在张贴栏上粘贴广告，在同学之间发宣传单。招聘会这天，我早早来到了会场，和公司的工作人员一起，坐在格子间里，接受询问和递来的简历。面对同学们又讶异又羡慕的目光，我既坦然又平静。

　　为期两天的招聘会结束后，公司人事资源部的王经理已经和我很熟悉了，他笑着对我说：“张同学，感谢你的帮助。公司会对你的简历认真考虑的，等我的好消息吧。”

　　2005年3月，我接到了王经理的电话，他通知我7月份去公司报到，试用期为三个月。公司在我校只录用了两个人，我是幸运者之一。

　　其实，和其他同学相比，我的简历并不占优势，我胜出的秘密在于：打破惯例先行一步，先将帽子扔过墙，以临时工作人员的身份帮公司做事，实际是在接受公司全方位的面试了。用人单位在确定人选时，不会不考虑这顶帽子的因素，这样，我被公司录用就在情理之中了。

　　二、先把柿子留在树上

　　这是一家生产应用化工产品的公司，一般新员工都要到车间倒班历练。三个月试用期后，若所在车间的评分不能令人事部门满意，就意味着自动被淘汰。

　　我被分配到合成车间，与一个姓林的班长搭档。上班时我虚心向林师傅请教，下班后我一头扎进书堆里苦心钻研业务，不到一个月，我就对公司的工艺流程和本岗位的操作、安全规程有了一定的了解。

　　刚开始，我给林师傅打下手，按照他的指令开个阀门、按个电钮什么的，后来林师傅逐渐“放权”了，很多活放心地让我单独去完成。作为新人，我也乐得有表现的机会。在公司十几个新来的大学生里，我是第一个能“独当一面”的，主任多次在员工例会上夸奖我。领导和同事的认可，让我对自己顺利通过考核充满了信心。

　　三个月的试用期只剩下几天了，主任将新员工评定表格交给林师傅，让他先填写意见。林师傅在基层意见签了“优秀”，我心里美滋滋的。

　　没想到，一次意外的事故发生了。这天，我和林师傅上晚班。林师傅因为和妻子吵架，坐在岗位室里情绪低落，嘱咐我多出去做巡回检查。我每隔半个小时就出去检查一下电机、压力表等设备或仪器。深夜2点，我检查到一楼一号压缩机时，猛然发现第五级压力电流表的指示针迅速上窜，很快超过了安全值上限。我正要跑去向林师傅汇报时，忽听一声巨响，压力表竟然被击穿，刺鼻的气体从表孔里冒了出来。我判断压缩机出现了严重的机械故障，压力严重超标极有可能导致爆炸。

　　公司的安全规程规定：在涉及重大安全隐患时，操作工有权先紧急停机，再请示汇报。当时，我脑袋一片空白，手不由自主地伸向了红色的紧急停车键。“咣当”“咣当”几声，压缩机沉重而缓慢地停顿下来，整个车间一片死寂。面色惨白的林师傅向这边跑了过来，值班的车间主任、生产部调度也神色慌张地向这边跑来……

　　事情很快有了结论：由于压力表本身出现故障，没有经验的我不知道去关掉阀门，而是误判断压力严重超标而紧急停车，造成全公司停产两个小时的较大责任事故。林师傅被扣掉半年奖金。作为直接责任人的我，受到了待岗处理。

　　不言而喻，这次失误让我所有的努力都化为泡影。果然，一个星期后，公司没有与我签订用工合同，情绪低落的我做好了离开公司的准备。林师傅将我拉到家中吃饭，我哽咽着说：“林师傅，对不起，是我连累了你。”

　　 “我的事就不要提了，”林师傅轻轻按住我的肩膀说，“公司没有和你签约，但也没让你离开啊。公司对你的处理是待岗，如何争取上岗，要看你的行动了。”接下来，林师傅给我讲了一些公司的规定。那个晚上我失眠了，想了很多很多。

　　第二天，我到人事部找王经理。王经理虽然对我印象很好，但表示爱莫能助。我恳切地说：“我给公司造成了损失，我不能就这样一走了之。请给我一个机会，让我留下来，我不要1分钱工资，直到按照规定的比例赔偿完损失为止。”王经理默默地看着我，终于说：“好吧，我去请示一下老总。”几天后，王经理给了我肯定的答复：我以待岗人员的身份暂时留了下来。

　　在收获的季节里，果农一般会留一些柿子在树上：因为给别人留有余地，往往就是给自己留下了生机与希望。在职场，有时候要以退为进，先想办法留下来，才有机会等到柳暗花明的那一天。

　　三、先当自己置身悬崖

　　这次我被安排到成品车间总控岗位。因为我的特殊身份，车间主任只是让我在岗位上打杂。我没有怨言，尽力做好这些看起来有些丢份的活。

　　我的表现赢得了总控岗位员工的满意，他们亲切地叫我“小张子”。渐渐地，同事们不再只让我打杂了，“小张子，和我去看一下蒸气压力”，“小张子，和我调整一下入塔流量”，每次我都愉快地答应，高高兴兴地跑前跑后给他们帮忙。没过多长时间，我就对本岗位的生产工艺和操作规程十分熟悉了。

　　2006年1月的一个深夜，寒风刺骨，我在值班室外给设备排放油污时，遇到了主管生产的王总。他似是无意地问了我一些生产方面的问题，我一一回答了。王总听了，频频点头，突然注意到我的胸前，语气顿时严厉起来：“你为什么不按公司的规定戴工作标牌？！”也不等我回答，怒气冲冲地离开了。

　　过了一会，班长急匆匆地跑来，兴奋地说：“刚才王总到值班室问你的情况，我全对他说了。你猜他说了什么？”我摇摇头，班长塞给我一个工作标牌，接着说：“王总说，‘原来那个主动申请零工资的学生伢就是他啊。先让他将工作标牌戴上，都是公司的员工嘛。’”我小心翼翼地将桔黄色的工作标牌戴在胸前，在寒风里，心里竟然感觉暖乎乎的。

　　这年2月的一天，电工在修理一台进口电机时，不慎将冷却水阀弄破，碗口粗的水柱直朝电机机体冲去。一旁的我想也没想，冲上前用身体挡住了箭一样的水柱。我被冲得东倒西歪，冻得直打哆嗦，但一直咬牙坚持着，直到有人关掉了冷却水总阀。这件事后来在公司的内部简讯上登了出来，我注意到，我的名字前面的字眼用的是“我公司员工”，那种被接纳的感觉使我的眼眶禁不住潮湿起来。

　　2006年3月，财务部给我送来了一份结算通知单：我个人需要赔偿公司损失8000元，我四个月的报酬是6000元，这样尚欠公司2000元。车间主任发动员工给我凑齐了2000元钱，然而当我到财务部结账时，却被告知：王总已特别批示对我的勇敢行为奖励2000元——这就意味着，“紧急停车”事件已经了结了。

　　成品车间将我的表现向人事资源部和生产部做了书面的汇报。我的努力终于得到了回报。4月2日，公司为我举行了一场特别的考试。因为成绩优良，公司正式与我签订了用工合同，在王总的举荐下，我进入生产部当副调度。

　　职场不可能不出现低谷，出现低谷时，先当自己置身悬崖，毫无退路，才能迸发出绝地重生的力量和勇气。

　　四、先靠近对手，再温暖自己

　　调度是公司关键的职位，我感到了公司的信任，也感到了压力。和我搭档的主调李工是南大的研究生，业务能力在公司首屈一指，但为人孤傲，不太合群。工作时，李工常常撇下我独来独往，偶尔与我交谈时，会露出一种不屑的神情。

　　最初的一段时间，我没有更好的办法改善我俩的关系，只得暂时避其锋芒，在工作中处处以他为主，从不抢他的风头。

　　6月的一天早上，我像往常一样到各岗位收取报表，然后回调度室进行汇总、分析。我发现夜班的CO有偏高的趋势，就赶紧给李工打电话。但他没等我说完，就不耐烦地打断了我：“你说的我知道了。”然后不由分说挂断了电话。

　　上午十点，因为CO偏高导致了公司生产出现了波动。下班后，王总亲自召开了事故分析会。没想到，首先发言的李工，将责任推到我身上，说我没向他及时汇报。

　　李工是我的上司，我若实话实说无异于让他不能下台，使我俩的关系越来越僵，但不澄清原委，这个黑锅我又背不起。我想了想说：“李工，我给你打电话汇报过了，也许是岗位噪音太吵你没听清。对不起，这回我做得不好，我应该当面通知你。”我的发言有理有据。看着我满脸真诚的样子，在众目睽睽下，李工也摆出了高姿态：“你别说了，这事我也有责任。”

　　由于我和李工的努力，这次事故被制止在萌芽状态，所以王总也没过多追究，只是提醒我俩以后要多沟通。

　　我决定改变与李工的交往方式，从被动防御到主动沟通。我对李工的冷淡装作不在意，而且始终笑脸相迎；有些独到的观点，我也从不瞒李工，坦诚与他交流；在月业务研讨会上，李工的发言我总是带头鼓掌。李工是个聪明人，对于我的谦让和大度心知肚明，看我的目光由当初的不屑、戒备换成了欣赏和尊重。由于我俩的合作与团结，我和李工所在的四大班的业绩一直名列公司第一，多次受到了公司的嘉奖。

　　2006年10月的一天，李工请我吃饭，说了些感谢的话后，让我多多帮忙。原来，前生产部长因病离职，公司有意实行竞聘从四名主调中选择一名任生产部长。错过了多次升迁机会的李工这次志在必得，他的软肋在于人缘不太好，在竞聘中会吃亏，于是他决定向公司提出一条有价值的可行性建议，以期在业务能力这方面取得突破口。

　　李工问我：“现在压缩机的打气能力很低，你有什么好主意吗？”这是困扰公司生产的一个瓶颈。我当时也没什么好主意，但我答应和他一起琢磨个办法。

　　自那以后，我常去压缩岗位和操作工交谈，又翻阅了很多资料，大胆地设想了一个方案：通过安装一个特别的回收管道，将压缩机所有回路阀和放空阀门相连，这样就大大提高了气体利用率。李工听了我的方案，受到了很大的启发，在我的方案的基础上，他不断改进，提出了一个更完善和安全的方案。

　　李工要以我俩的名义向公司提出方案，我谢绝了。李工拍着我的肩膀，眼眶湿湿的：“对不起，兄弟，我为以前的一些事向你道歉。”

　　2006年12月，李工升职为生产部长。由于李工的力荐，我被提升为主调度。仅仅8个月，我就从副调破格提升为主调，这在公司是前所未有的。我的成功经验在于，我用真诚的笑脸和热烈的掌声，打开了李工的心扉，和他成了一对“黄金搭档”，并达到了双赢。

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