“妄想”与“昏沈”
2014/9/5   热度:180
上周我谈到“组织的秘密”,提及“在上位者的心念,是组织兴衰之所系”,有人说我讲得很玄,要我举例。 别人的例子我不方便讲,只好说自己的。 大约十五年前,当时我们公司营运陷入空前低潮,只能用“一无是处”来形容。压力之大,可想而知。当时我里里外外团团转,却发现所做所为尽是虚工,完全看不到成果。身处此境,难免“心无所住”,一方面开始逃避现实,另一方面又时常“一心以为鸿鹄将至”,算是准躁郁症患者一名。 有一天,在一场近乎“牛衣对泣”式的检讨会中,我有感而发,对同事们说:“我们创办事业,把股东的钱赔了,把同事的青春误了,印了一堆没人要看的杂志,白砍了不知多少棵树,实在也对不起地球……你们让我想想,如果确定我们自己是‘负面事物’,不惜身败名裂,也要把公司结束。” 说完这番悲壮之语,没吓着别人,倒把自己吓到了。我真的可以把公司关了吗?如果真能就这么关了,岂非天下太平?想着,想着,就“心无罣碍,无有恐怖”起来。 了解到一切错误的源头是自己,了解到一切错误应该由自己终结,我反而如释重负。心想,反正整日在公司穷忙也无济于事,不如安静地把问题理清楚,于是就抛开一切到庙里打禅七去了。 圣严法师慈悲可亲,让人如沐春风;惟觉老和尚法相庄严,时来当头棒喝。我印象最深刻的,是老和尚说:“你们芸芸众生,放眼眼望去,只有两种境界:不是妄想就是昏沈,不是昏沈就是妄想。”枯坐七天,才明白老和尚说话真实在。 重回公司上班后,我不再焦虑、不再生气、不再想公司何时转亏为盈,不再问同事为什么没有完成目标……我只要每天在公司里做一、两件“好事”就满心欢喜,我改口问同事最喜欢做什么,做什么最有成就感。 就这样,我释放了自己,也释放了与我一起工作的同事。然后,我发现大家工作时的表情变了,办公室里的笑声多了,编出来的杂志有感觉了,读者开始有反应了……从那时到现在,所有数字都翻了几十倍,完全始料未及。 公司步入顺境后,就开始放手。有一天,一位主管抱怨我不帮他解决问题,我说:“我有给你压力吗?我有找你麻烦吗?我有绑住你,不让你发挥吗?我有因为自己身心不平衡,因为缺乏安全感,把你累得团团转做虚工吗?……如果都没有,那你有什么好抱怨呢?” 这话当然是玩笑,领导人的责任远不止于此。但就我所知,的确有太多在上位者,因为自己身心不健康,让组织付出无比沉重的代价。不仅公司,政府更是如此。 随时检查自己的身心状况,审视自己的“心念”,是所有管理者、尤其是领导者最首要的责任。我的心得是,遇困境时最容易“妄想”,处顺境时较容易“昏沈”。我最近的自我诊断,是昏沈得厉害,又该好好修行了。
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