从经济学视角看佛教丛林制度

2014/9/8    热度：309   

从经济学视角看佛教丛林制度
　　作者: 杨春蕾
　　佛教的丛林制度对大多数经济研究者来说是个陌生的领域。作者尝试用经济学的视角对佛教的丛林制度进行解读，以期能够取其可取之处，让先哲的智慧为现代经济管理服务。本文从百丈怀海禅师对禅宗的改制看到制度创新之光；从佛教对精神层面的注重看到文化建设的力量；从丛林制度的福利保障体系看到其对现代经济社会的借鉴意义；从寺院科学实用、与时俱进的财政收支管理手段看到先哲的智慧；从寺院的规模看到其与现代人事及人力资源管理的异曲同工之处。
　　一、百丈改制与制度创新
　　自魏、晋以后，佛教传入中国以来，信仰佛教的出家僧众还保有印度当时佛教僧众的形态，不事生产，以乞食自修的方式生活。这种生活方式，不但不受以农立国、以勤俭持家的社会风气所欢迎，甚至引起知识分子与朝野的反感。到了盛唐之际，禅宗马祖道一禅师与百丈怀海禅师不顾原来印度佛教的规范与戒律，毅然决然建立中国式的禅门丛林制度，集体生产、集体从事农耕，以同修互助的团体生活方式，开创禅宗寺院的规模，致使佛教各宗派与佛学在中国的文化与历史上，永远植下深厚的根基。
　　但在当时，一般人都骂他是破戒比丘，只因大家抵死坚持印度原始佛教的戒律，认为出家为僧，便不应该耕种谋生。站在我们千秋后世的立场看，如果他当时依然不改制，还让僧众们保持印度原来的乞食制度，佛教不知道能不能够流传到现在。
　　众所周知，制度一旦形成，即具有稳定性。社会是复杂多变的，而制度的变动却不灵活，于是社会变革的需要和相对稳定的制度之间产生矛盾。当社会要变革，要发展时，必须先对已有的制度进行改革。改革带来的好处便是预期收益，而对原先均衡制度打破带来的不稳定以及种种冲击便是预期成本。用成本—收益分析，当预期收益超过预期成本时，制度创新便成为必然需要了。
　　我们现在的经济社会，处于转型时期，正和当年的佛教一样，面临制度创新的挑战。不创新无法适应日新月异的经济社会发展的进程。经济社会既然已经发生了改变，制度的改变就要跟上。否则，死守着早已不适应现状的条条框框，经济个体恐怕很难生存。我们现代的经济社会需要像百丈怀海禅师那样有智慧的“破戒比丘”，进行制度创新，从而激发人们的积极性、创造性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富资源。
　　二、宗教信仰与文化建设
　　丛林制度之所以能够普及并且流传，丛林规范功不可没。丛林僧众认为信仰平等，言行受律。他们有宗教信仰，自发的因果分明的观念，这些都已经不需要外加的法律管制，各人由内心的自净其意，发为规矩，便是最高自治的原理。如果讲到一个真善美的社会风范，恐怕只有求之于丛林制度了。丛林制度在教导以外，再没有刑责可行，假使没有最高道德作为依持，要想求其安然垂范达千余年之久，绝对是不可能的事。
　　再者，一个佛教徒可以把自己仅有的钱捐给寺院为佛贴金，一个儒教徒可以为仁义而撒血，他们的道德是以其信仰的哲学为基础的。我们自然无法让人人去信仰宗教，但是对于具体的企业而言，却可以在小范围内培养企业文化，以期形成特定的精神氛围，去引导员工自觉守纪，认真工作，从而创造更多的企业财富，
　　一个具有良好企业文化的企业，在与外界的交往中会带有明显的企业特色，有自己的道德标准、价值取向、凝聚力，员工也会因良好的企业氛围而更热爱自己的工作，良性循环，并且可以对外界产生辐射作用。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
　　甚之，纵观那些被称为典范的中外企业大家，他们所主张和崇尚的文化理念，无不具有相似的共同准则：诚实守信、无妄有为、量己责下、居上者贤、大爱至尊，这些恰巧暗合了丛林文化中的许多理念。
　　三、丛林体系与福利保障
　　丛林实施身份平等、集团生活、劳役平等。出家的僧众平日专心一志修行求证佛法之外，每有劳作，便由僧值师宣布，无论上下，都须一致参加劳动。寺院满足最基本的衣食住行的需要。
　　现代丛林的福利制度也与时俱进，日趋完善。以佛教四大名山之一的普陀山为例，普陀山除丛林体制通常拥有的对衣、食、住、行等方面的福利保障之外，还有自己的敬老院。在普陀山出家满20年，并且年满70岁，为寺院做出贡献的僧人可以入住。并且，关于养老基金建设的诸多事项也已提上日程。
　　寺院维持生活的经济制度，早已做到福利的要求，所以出家僧众们只要管自己的身心休养，其余的一切就都可以放下了。僧人也是人，生活在现实世界当中，只有脱离了物质的束缚才能够完全地修心养性。如果出家人为生计、为养老而发愁，怎能指望他们潜心佛学呢！
　　我们现在的管理者也许可以借鉴一下，如果能为自己的员工提供完善而人性的福利保障，那么员工不专心工作被解雇或者想跳槽的机率就会大幅降低，良好的福利保障是激励员工的一项人道措施，可以增强员工的归属感。如果企业能够对每个员工由生到死的一切生活及危险，诸如疾病、灾害、生育、死亡，以及鳏、寡、孤、独、残疾人都给与安全保障，那么，这样的企业必将吸引大量的人才。当然，这样做必将需要大量的资金作为支持，并非所有企业都能够承担，对创业不久的中小企业而言可能更是吃力。但是，我们可以朝这个方向努力，一项一项地进行，提升自己的企业魅力。（信息来源：《管理科学文摘》）